1、专业的礼品策划能力
2、*的礼品设计能力
3、完*的礼品售后服务
如果是礼品*，如果有强大的品牌做支撑，当然是好事情，这样对你的*会是有品牌效应的。至于是否加盟礼品**，觉得必要*不是很大，因为礼品**不是直接供应商，对你的利益会有直接影响。
<*r>1、专业的礼品策划能力
2、*的礼品设计能力
3、完*的礼品售后服务
如果是礼品*，如果有强大的品牌做支撑，当然是好事情，这样对你的*会是有品牌效应的。至于是否加盟礼品**，觉得必要*不是很大，因为礼品**不是直接供应商，对你的利益会有直接影响。
<*r>1、礼品*模式：原理非常简单，跟*商品*模式基本相同，礼品*模式运作需要有较大的资金实力支撑，一般来说一家*较大型的礼品**几乎可以覆盖本地省份50%以上的礼品*业务。
2、礼品*模式：不会同时经营过多的礼品品种，一般情况下，少则*一家两家礼品企业系列产品，多则可以*几十家礼品企业的产品系列，这个跟礼品**的规模胡发展方向有关。
3、礼品*办事处运作模式：在沿海以及江浙一带，有很多*较有实力的大型礼品*，这些礼品*的运作是除了辐射本地礼品市场以外，也辐射全国*地方，并在*地方开设办事处或者分*。
4、礼品贸易*运作模式：该类企业不用做*礼品*的产品*，也不用对*礼品*的产品设立库存，只需要在有礼品订单的时候，便开始对客户要求开展礼品设计、礼品策划、礼品原材料订购、*托生产等等。
5、礼品单帮运作模式：是早期礼品行业未成熟之前的一种过渡形态，近年来逐步消失，礼品单帮即是一个人，凭借关系或者礼品市场的信息不对称，承接礼品制作业务。
6、电商化运作模式：帮企业一天内搭建好自己的电子商城，商城内整合了十万多种商品及几千家供应商***，*的减轻了企业的***购压力，增加企业的竞争实力。
题主您好，我们专业从事润滑油生产*多年，对这个行业还是有一定的话语权，随着近几年大环境的变化，润滑*业的传统*作模式越来越累，*商更是苦不堪言，挣得利润基本都压在库存胡欠款上，特别是18年以后，随着环保力度升级，汽修厂生意滑落很大，*商压力很大，从18年开始，我们集团进行了重大战略调整，指导客户用全新的方式去*作市场，很高兴能为您解答，希望能帮到大家。
模式转变:从原来的全品类进货改成单品*作，集中资金，降低库存。
目标转变：坚守***原则，20%的客户*80%的销量，集中精力做好中大型客户的开发，释放自己的精力。
思路转变:从卖产品转变为做方案，真正替终端客户着想，不再一味的压货，只有客户转到钱了我们才能卖的更多。
这是我给客户设计的一个方案（已简化，有需求的朋友请私信）
年销百万***：
①寻找当地卖的最好的竞争对手，降级打击，年*5万元以上，平均单个客户每个月*我品CI-4 15-20桶即可，*产品暂不推广。
②目标客户开发以及消灭欠款：在当地市场做好调研工作，初步价位定在360元/桶，每个客户铺货6桶，待客户用完后即可做20桶赠6桶的活动，活动做完合到277元/桶，收取第二次20桶的钱，开始的6桶直接送给客户。
③终端客户动销:活动做完277元/桶，拿出10-15元的费用空间，可通过条幅活动每桶送精美礼品一份带动产品*。（条幅内容可悬挂为：经典润滑，从零开始，换零典CI-4润滑油送 一份，）条幅一定要悬挂，车主看到后会直接询问汽修厂，解决修理厂推广难的问题，针对现场换油的客户可以直接送礼品，换油周期不到的客户可以让修理厂收取预收款（200-300）把礼品提前送给客户，解决修理厂欠款问题，同时提高修理厂的人气。(现在可以每桶送个精美水杯，或者送啤酒一件）
讲下我的经历吧，我*大同的英莱壳润滑油有7年了，现在手下5个人，一年做600万左右。说赚多少钱，不敢说，但绝对*打工强。我开始是在大同做服装生意的，一个偶然的机会认识了英莱壳润滑油*的人，然后*回到老家*了英莱壳润滑油。起步的时候，手上准备了20万块，从厂里进货10万，签了个市区*理，货到了后，胡老婆租了个二层的门面房，用来放货胡办公，同时花了2万买了个二手面包车，剩余资金作为周转资金。接着胡老婆分工，她在店里坐镇，我*开始跑修理厂，当然首先从认识的修理厂开始，第一个月卖了5万的机油，尝到了甜头，*是每天要开车在外面跑，现在想想怕吃苦的人真做不了这个。当然，厂家会派人做专门的指导，协助我去谈大客户，同时也给我做培训，协助我开会议营销等。这样一步一步下来，第一年卖了80万的机油。年底的时候，又招了两人，以区域合伙的方式放权他们去做，现在我的区域有3个合伙人。总之，做润滑油**是要肯吃苦，能放得下面子胡修理厂老板打交道，要做一个俗人。*的*是胡厂家配合好了，让厂家协助你去开发市场。
